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一 战略竞争：联盟合作、差异化竞争、产品致胜、品牌战略
1.营销战略
从战略上说，电子书网站的建设应从营销起始，整体战略无非是产品、渠道、价格与促销。目前国内几大家的电子书价格基本趋同，产品处于同等水平，促销均无大动作，我分析：两年内争夺的焦点在渠道。
目前的状况是：
超星的渠道战略是线下零售网点的布局与建设，主攻大众阅读市场；
方正今年力推在线营销联盟，发力畅销书领域；
书生的战略是原创，瞄准的是网络出版，可惜目前书生还未拿到网络出版资质。但它对作者资源积累不可小视。
我认为电子书营销战略应是差异化竞争，先教育市场、专业市场，后大众市场，主攻教育团购，与教育类信息产品与服务企业建立广泛联盟合作，以内容代理、流量交换、网站接口等形式扩大分类产品的销售份额，建设教育营销联盟，与行业网站知识库联盟。
2.产品战略
产品战略，首先意味着产品结构的完善与延伸。
初期，电子书类产品；
中期，整合电子杂志乃至电子报纸类产品，可以收购或合作的形式推出电子期刊板块儿，然后从用户出发，打造个人学习平台；
后期，引入数字影视、音乐类产品，完善产品结构。
尤其对于中小学数字图书馆产品，多媒体产品结果不可或缺；其次是阅读界面的形象化，像个游戏界面最好。
3.品牌战略
统一的品牌标识，统一的企业形象，统一的产品形象，基业长青有赖于品牌树立。对于电子书与数字图书馆领域，必须随着一代小孩从小学到大学10余年的成长历程使品牌深入人心，一种卡通或者动物形象将使这一过程事半功倍。
品牌战略，我的建议是设计统一卡通形象，在中小学数字图书馆市场重点培育，使网络一代的青少年从小就养成使用某一品牌形象电子书、与可爱小卡通相伴的习惯。这一带人长大以后，必将成为E-learning用户。

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